六西格玛设计DFSS培训咨询机构_深圳张驰

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张驰国际专注提供六西格玛设计培训,DFSS培训,六西格玛设计咨询,六西格玛设计DFSS顾问讲师。 张驰国际“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!” 2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:叶婷
  • 地区:广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
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6sigma(六西格玛)管理倡导课程

  • 发布时间:2013-5-4

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六西格玛高层管理倡导课程(1天)★★★★★   【课程时间】 1天   6月1日 西安   6月8日 北京   6月15日 深圳   6月29日 上海      【课程简介】   本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!   【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。   【培训收益】通过培训让公司领导:    1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;    2、理解六西格玛能带给公司的变化;    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;    5、能根据公司策略选准人员;    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;   【培训模式】注重实用,实战!理论讲解- 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论   【课程内容】   一、什么是六西格玛?    1、6sigma的基本概念?    2、西格玛水平做为业务结果的衡量;    3、六西格玛的原理、起源与发展;    4、六西格玛的主要特点;    5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);   现场互动:数F游戏。   二、您的企业为什么要实施六西格玛?    1、四方块图    2、GE以及其他企业的成功实施    3、您的企业为何需要六西格玛   案例分析--戴明红珠试验   三、您的企业应当如何实施六西格玛    1、建立六西格玛推进组织    2、六西格玛的推行流程与步骤    3、变革管理与六西格玛    4、六西格玛成功实施的要素    5、如何用六西格玛改进您的业务    6、您在六西格玛推进中的职责与作用    7、建立六西格玛企业文化   互动游戏:变革测试游戏   四、项目选择    1、项目选择的思路、原则与方法    2、项目排序    5、项目计划书   练习1:项目选择练习   五、人员选择    1、识别六西格玛人员    2、培训计划    3、资源需求   六、中国企业如何成功实施六西格玛    1、质量管理发展史    2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况    3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较    4、中国企业如何成功实施六西格玛管理    5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案   七、案例分享    1、某公司六西格玛推行策划实例    2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例   现场互动讨论与问答

 

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