六西格玛设计DFSS培训咨询机构_深圳张驰

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张驰国际专注提供六西格玛设计培训,DFSS培训,六西格玛设计咨询,六西格玛设计DFSS顾问讲师。 张驰国际“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!” 2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:叶婷
  • 地区:广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
  • 电话:0755-22678062
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精益生产(LP)培训

  • 发布时间:2013-10-17

详细信息

精益生产(LP)培训 课程简介:   本课程由法思特精益独家研发,结合中国企业的特点,实战模拟精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进;摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握精益生产的要领。通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 课程收益:   1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础   2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;   3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;   4.降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 课程大纲:   导入:认识精益生产   1、为什么要学习精益生产?   2、学习精益生产对我们有什么好处?   第一讲:认识精益生产   1、制造业当前所面临的竞争与挑战   2、生产运作方式的发展过程及其特征   3、精益生产的产生与概念   4、精益生产的特点与正确理解   5、精益生产与其它生产方式的比较   6、精益生产的发展趋势   第二讲:认识浪费   1、浪费概念与LOSS体系图   2、常见的7种浪费   3、从TPM、4M、VE看浪费   4、现场改善的着眼点举例   第三讲:精益生产常用工具应用及其改善案例   1、5S与目视管理   2、工业工程(IE)   掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)   工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像(某工厂的部分改善案例集)   3、快速切换技术(SMED)   4、防错法(Poka-Yoke)   5、单元生产(Cell Production)-- 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产   6、价值流与价值流图(VSM)   7、某企业改善录像分享   第四讲:从管理角度看精益生产   1、管理的概念、立场与方法   2、业务改善   3、由改善引起的N现象   4、创建充满活力的工厂环境   5、工作技巧   与学员现场交流 本课程提供公开课培训,每月定期开班,时间安排请联系:136 3290 1544 本课程提供企业内训:详细索取大纲及老师时间安排联系:0755-26467993

 

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