六西格玛设计DFSS培训咨询机构_深圳张驰

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张驰国际专注提供六西格玛设计培训,DFSS培训,六西格玛设计咨询,六西格玛设计DFSS顾问讲师。 张驰国际“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!” 2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六 更详细
  • 行业:管理培训
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六西格玛管理对汽车行业的影响(附汽车行业案例)

字体大小: - - zc6sigma   发布于 2015-05-22   阅读(374)  

项目背景

陕西汽车集团有限责任公司(简称陕汽),公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域,是首批汽车出口基地企业。陕汽重卡是陕汽下属核心企业。陕汽拥有完整的产品研发体系,企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。经过多年的发展建设,形成了“德赢天下,服务领先,品质成就未来”的经营理念,建立了适应市场竞争需求的现代企业制度,按照陕汽 “做强重卡,做大商用车,培育新的增长点,实现可持续发展。2010年开始导入六西格玛。

<陕西集团学习六西格玛绿带培训现场>

项目成果

 

2010年:六西格玛咨询项目一期,完成六西格玛绿带项目25个,项目成功率100%,实现财务益1257万;

2011年:六西格玛咨询项目二期,完成六西格玛绿带项目25个,项目成功率100%,实现财务益超1000万;

2012年:六西格玛咨询项目三期,实施六西格玛绿带项目50个,项目成功率100%,实现财务益超3000万.

2013年,集团总部联合旗多家子公司实施六西格玛项目,完成六西格玛绿带项目50个,收益2600万元。

——学习六西格玛的一些体会:

1. 感谢公司给我们提供一个很好的学习机会,也感谢张驰咨询顾问老师对我们的悉心教导。
2.这次六西格玛培训,通过边学习,边做项目,在项目组成员的共同努力下,我们顺利的完成了该项目,并为企业带来了可观的经济效益。
3.通过六西格玛学习,基本掌握了实验设计、FEMA分析、假设检验、方差分析、回归分析、统计过程控制(SPC)等科学的质量改进方法,掌握了一种有效的利用数据来驱动分析的科学方法。
4.六西格玛给我们提供了一种管理理念和一套质量软件(Minitab软件),而留给我们更多的是解决问题的思路和处理问题的态度。
<项目关闭合影>

来源:张驰管理咨询官网

咨询服务:0755-22678062  QQ:930811020  叶小姐

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