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GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始

字体大小: - - zc6sigma   发表于 15-06-12 09:35     阅读(234)   评论(0)     分类:六西格玛设计培训课程

 “ Six Sigma是我们做事的方法.... 但是 DFSS是我们能够成功的方法..."

GE的DFSS的哲学|DFSS的必要性|DFSS的开始

1. GE的DFSS哲学是在于打破组织的壁垒. (变化管理)

- 不要只限于关于6Sigma的统计的数字,而是比竞争者先迈一步才是重要的.
- 在100万个当中 3.4个不良不是很重要.
- GE在推进 6Sigma当中,没有领悟到的是6Sigma的改善效果是非线型的.
- 6Sigma是企业内为了形成文化的变化,要用共同的语言活用(6 Sigma 不是统计的Tool.)
- GE通过宣传机关发表6Sigma的活动的结果时,如果顾客没有觉察到的话,就白做.
(在GE上所主张Sigma的品质水平提高了,无论GE说Sigma的水准提高了
但如果顾客没有感觉到的话,那么就是错误的. Customer Impact)
- 对于GE 内的合格率为99.99%,但顾客对这不关心. 顾客更关心的是产品的寿命有多长.

2. GE内几个领导或职员主张 6Sigma不需要.(组织的阻碍)
- 现存的品质改善活动也实行几个月就不了了之. 6Sigma的活动也一样.
- 6Sigma活动是为了GE文化的变化,向哲学性的活动继续推进.
(展开最高经营阵的Top - Down活动.)
- GE的所有职员在推进业务中,活性化“问题的定义” – “缺点的的突破” – “解决方法论适用” 等的PROCESS
把所有用语用Cp, Cpk, Z value 等来统一.

3. GE的所有职员要取Belt.(如果不能同时参加6Sigma的活动的话, 就离开GE吧.)
- GE的所有事业部长是Champion
- GE的 MBB是 500名 BB是 5,000名, GB是 >10,000名
- 6Sigma BB Project的平均成果金额是 $60,000.
* 工厂的一部分职员及劳力人员不需要接受GB教育.

4. GE的 6Sigma进口效果
- 进口初期年度 (96) : 投资 $200M 6Sigma成果 $170M (效果 $ -30M), 用6Sigma的教育及System投资费用记录
- 97年度 : 投资 $380M 6Sigma成果 $700M (效果 $ 320M)
- 98年度 : 投资 $450M 6Sigma成果 $1,500M (效果 $ 1,050M)
- 99年度 : 投资 $550M 6Sigma成果 $2,000M (效果 $ 1,450M)

5. 越过5Sigma的墙... (DFSS的必要性)
- 6Sigma的活动是从制造开始.
- 制造部门的6Sigma活动是改善为主的活动,能达到5Sigma的水平为止.
- 在摩托罗拉上发现“想越过5Sigma的话,要重新做产品设计.”的事实.
- 在期间DFSS部门因为成果测定难,所以投资难.
- 按???会长的指示,GE不管DFSS部门成果测定有多难,把6Sigma的35%投资到DFSS上.
- 在GE上为什么做DFSS这样问的话 ... ”???让我们做的,所以做."

6. GE的 DFSS 开始...
- 在96年度开了6Sigma MBB(200名)全社 会议,参加了R&D部门的MBB20名程度.
他们那时不知道DFSS是什么, 一个月后开了Meeting后才对DFSS下了定义.
这就是GE DFSS的开始.
- DFSS是使企业一流化的方法论.DFSS是使节俭初期费用的Approach方法论.
- 实际上开发新的 Product是 DFMA, TRIZ.
- 为了完成GE的DFSS方法论,组织为了CRD内的DFSS方法论的开发而专职组织的Tiger Team,
他们开发了 DFSS Tools.(完成了96.11 DFSS方法论草案)
(System Engineering, Reliability, Design For Manufacturability, Robust Design & Optimization)
- DFSS Team向设计者们要求了公差的正当化. (DFSS是比起统计DFM更为重要.)
- 充分地给他们说明设计者所知道的论理是一种很烦琐的事情.
虽然设计者主张知道开发的所有PROCESS.. 但真正知道是???
- 在开发新的Product中,判断为 System Engineer的作用重要。
但是在现在的开发PROCESS上,System Engineer - Design Engineer - Manufacture Engineer当中
System Engineer的作用被落掉了. - Tiger Team执行其作用.
(把Quality Score card, Cost Score card, Design Score card 活用在开发阶段上。)
- System Engineer的作用
(和Program Leader一起,把System concept Design. 分析制造的可能性, 性能的障碍等,提示解决方案.
把费用 Target, 可靠性 Target再设定. 活用Score card,支援开发阶段的正确意向决定.
- 设计者在决定确切的Spec上,要下工夫.(DFSS Project的范围)
- 制造部门要在减少散布上下工夫(Mfg Project的范围)

7. 在GE上推进DFSS上的墙壁...

- 技术的墙壁
. 缺乏的技术力 : System Engineer - Design Engineer - Manufacture Engineer
. 各种技术有关的数据的存储及活用 (部门间的 Miss communication)
. New Design Paradigm

- 文化的墙壁
. 不适用DFSS也能充分成功吗?的阻碍
. 适用了DFSS的情况下,关于比纳机还要慢的忧虑.
. 对于变化与中间管理者Leadership的决议

“ Six Sigma是我们做事的方法.... 但是 DFSS是我们能够胜利的方法..."

 

张驰DFSS六西格玛设计: 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架,率先研发出六西格玛设计实施详细路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起,率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。

                               

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