六西格玛设计DFSS培训咨询机构_深圳张驰

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企业介绍

张驰国际专注提供六西格玛设计培训,DFSS培训,六西格玛设计咨询,六西格玛设计DFSS顾问讲师。 张驰国际“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!” 2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:叶婷
  • 地区:广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
  • 电话:0755-22678062
  • 传真:0755-86031658

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DFSS六西格玛设计|公开课|内训培训|深圳DFSS六西格玛设计培训咨询机构

字体大小: - - zc6sigma   发表于 15-06-17 15:16     阅读(262)   评论(0)     分类:DFSS客户案例

                                 DFSS六西格玛设计|公开课|内训培训|深圳DFSS六西格玛设计培训咨询机构

DFSS六西格玛设计:公开课培训与内训培训的区别

DFSS六西格玛设计公开课培训是按人头收费,10天,23000元/人;开课地点:北京、上海、深圳 

DFSS六西格玛设计企业内训培训是按天收费,10天,视情况而定,费用详情可致电咨询!

 

DFSS六西格玛设计公开课培训及企业内训/咨询等联系:0755-22678062  158 1863 5384;邮箱:yt@leansigma.com.cn

1、DFSS培训机构

张驰咨询六西格玛设计: 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架,率先研发出六西格玛设计实施详细路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起,率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。经过多年研究实践,张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。

                     
                        DFSS六西格玛设计公开课(10天)课程大纲
 
【课程目的】:
     此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。
 
课程对象】:
    研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
 
 
 
ID(阶段)     Design(设计)
1、六西格玛设计概论 1、Kano模型 1、QFD展开(II) 1、概念规划
2、设计项目选择 2、QFD展开(I) 2、VOC和项目计划 2、健壮设计
3、确定客户关键要求 * 识别阶段总结 3、设计策略和差距分析 3、DFX设计
项目路径和案例分享
Design(设计) Optimze(优化)
1、TRIZ(上) 1、VE(价值工程) 1、假设检验 1、方差分析
2、TRIZ(下) 2、DFMEA(不讲) 2、谢宁试验 2、DOE简介
3、PUGH矩阵 * 设计开发阶段总结 3、全析因设计
4、生产准备流程 项目路径和案例分享
Optimze(优化) Verify (验证)
1、试验设计三原则 1、响应表面设计(下) 1、公差分析 1、设计验证
2、部分析因设计 2、田口试验设计 2、蒙特卡洛模拟 2、控制计划
3、响应表面设计(上) 3、可靠性分析(或均匀设计) * 优化阶段总结 3、项目移交* 验证阶段总结
项目路径和案例分享 项目路径和案例分享

DFSS六西格玛设计公开课详细课程大纲可致电向工作人员索要!

DFSS六西格玛设计企业内训课程大纲跟公开课不一样,需要了解详情可致电索要!

张驰国际(六西格玛设计咨询)提供以下两类类专注解决方案的服务:

服务项目

服务时间

适用对象

六西格玛设计(DFSS)咨询

分为8-12个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业推行六西格玛或精益六西格玛项目运作2-3期后,在流程改进方面卓有成效,而迫切需要触及研发源头问题的突破。

六西格玛设计项目辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)

企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地提升设计及外部的改进能力和水平。

产品研发优势 

张驰国际的产品研发轨迹:坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合,多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

咨询服务承诺 
张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验,对客户作如下郑重承诺:凡是与张驰国际管理咨询集团合作,有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户,我们承诺:至少500% 的投资回报率!在客户通力合作的情况下,可以确保100% 的推行成功率!

张驰DFSS六西格玛设计顾问讲师介绍:

     

   张驰咨询集团技术总监;

    澳门大学MBA;

美国ASQ注册黑带,MBB;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问;

世界500强富士康集团长期顾问;

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

 

美国希捷公司     

SANYO电机有限公司       

SONY惠州公司

艾默生深圳有限公司  

福群集团

万向集团      

富士康  

香港雅刚电子有限公司

四川航天集团

武汉中烟集团       

692厂

东菱集团  

成都航天医院

航天科技集团          

日本富士通

航嘉电源有限公司

平安保险          

燎原电子厂

峰火机械厂

成都航天技术学院

               

力可兴电池有限公司

 

部分辅导咨询客户项目成果:

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;

 

DFSS六西格玛设计可提供“六西格玛设计项目辅导”、“六西格玛设计DFSS咨询”、"DFSS公开课培训”、“DFSS六西格玛设计企业内训培训”等服务!培训咨询可致电联系!

                

DFSS六西格玛设计公开课培训:7月23-27日 深圳 报名进行中.....

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